Jeff Bezos, fundador de Amazon, implementó hace 30 años la «regla de las dos pizzas», donde cada equipo en la empresa no debe ser tan grande como para que dos pizzas no puedan alimentarlo. Esta estrategia, fundamental en la eficiencia y el éxito de Amazon, limita los equipos a menos de 10 personas para minimizar burocracia y maximizar la responsabilidad. A pesar de su éxito, ha recibido críticas por restringir la diversidad de perspectivas y complicar la coordinación en proyectos grandes que requieren más colaboración interdisciplinaria. Los equipos que superan este tamaño se dividen, repartiendo responsabilidades para mantener la eficacia.
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